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二胎政策造就淘氣堡這個(gè)兒童樂園的未來市場

作者:河南豫帝 來源:原創(chuàng) 日期:2016/3/23 17:13:47 人氣:12 評論:0 標(biāo)簽:鄭州兒童樂園加盟 鄭州淘氣堡加盟 鄭州淘氣堡廠家

      隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們的平均消費(fèi)提高,但是城市里兒童娛樂場所越來越少,就鄭州而言,這里的小朋友生活、活動(dòng)范圍及其有限,生活單調(diào)而枯燥,這些無疑都會(huì)給剛好處在身心、智力發(fā)育的重要時(shí)期的兒童造成傷害,因?yàn)樗麄兊奶煨栽獾浇d,至使少兒肥胖癥、抑郁癥、自閉癥等多種病案發(fā)病率越來越高。

       因此鄭州淘氣堡加盟絕對可以成為壹種趨勢,試想:政府主導(dǎo)的公眾型兒童游樂園與游樂設(shè)施嚴(yán)重不足: 1、中國有上億兒童消費(fèi)市場,市場潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)朝過成人消費(fèi)品市場;2、根據(jù)調(diào)查顯示,36%城市家庭用于兒童娛樂的月消費(fèi)達(dá)到了900元;3、按照有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算,兒童游樂市場空間約達(dá)500億元;4、調(diào)查顯示:都市93%的家長都希望有壹個(gè)兒童安全的游樂場所,可以帶著自己的孩子去參加各種游戲娛樂活動(dòng)以及寓教于樂的活動(dòng)。 

室內(nèi)淘氣堡,室內(nèi)兒童樂園

  目前大型兒童樂園的做法是在商業(yè)圈里占有壹席之地,然后隨著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。大型兒童樂園除了地理優(yōu)勢外還有資金雄厚的優(yōu)勢,這樣勢必在選設(shè)備的時(shí)候會(huì)更齊全,招人以及人員培訓(xùn)上會(huì)更加得心應(yīng)手,這兩項(xiàng)是中小型兒童樂園無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見了,那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢? 
  兒童樂園壹般選擇開在幾類商業(yè)區(qū):百貨大樓或購物中心,如萬達(dá)廣場,王府井百貨等;大型賣場,如家樂福,沃爾瑪,歐尚等大型朝市;社區(qū);早教中心等。通常我們更加推薦百貨大樓、購物中心或大型賣場,如果選擇社區(qū),除非社區(qū)人氣特別旺,而且客流也有保證,這個(gè)需要投資者結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況自己來衡量。而跟商場的合作通常有租金和聯(lián)營扣點(diǎn)兩種方式,如果商場租金便宜而且人氣旺的話,做租金比較好。如果投資者對商場人氣不太確定,那么扣點(diǎn)的方式會(huì)比較保險(xiǎn)。大型兒童樂園的生存之道已經(jīng)顯而易見了,那么對于中小型兒童樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢? 
  從大的方向來看,大型商業(yè)地產(chǎn)會(huì)在壹二線城市開展,三四線城市還未涉及到,對于創(chuàng)業(yè)者或說商家,可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展兒童樂園的項(xiàng)目,這是從地理優(yōu)勢上與大型兒童樂園形成互補(bǔ)。而非競爭,第二個(gè)在地理上占據(jù)優(yōu)勢的是在壹二線城市的這中心或區(qū)的周邊城市形成品牌。 
  資金
   從資金方面考慮站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園,他們是有錢又有人還占好位置,都知道生意都是從壹個(gè)項(xiàng)目到另壹個(gè)項(xiàng)目,從獲得壹個(gè)客戶到兩個(gè)客戶的,即使擁有都還有流失的可能。錢多有錢多的做法,錢少有錢少的做法,只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能朝越,我相信,這是大部分中小型兒童樂園商家的夢想。
   設(shè)備 
  目前各個(gè)城市地區(qū)壹定都已經(jīng)有幾家兒童樂園,檔次參差不齊。有軟體電動(dòng)的,也有傳統(tǒng)的淘氣堡。而今隨著人們生活水平的提高,大家對生活的品質(zhì)的要求也越來越高。高收入的群體都愿意把孩子放到檔次高壹些的兒童樂園游玩。1)高品質(zhì)的游樂設(shè)備形象好,質(zhì)量高,能長時(shí)間的維持樂園的高端形象。2)高品質(zhì)的游樂設(shè)備保證店面的正常運(yùn)營,以及保持對小朋友們的吸引力。投資者也無需費(fèi)很多精力來維護(hù)這些設(shè)備,省時(shí)省錢省精力!
  運(yùn)營管理
        兒童樂園的管理模式是相通。壹個(gè)店長負(fù)責(zé)全局,包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查,制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)、與上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況營銷策劃及執(zhí)行,收銀員、服務(wù)員、維修員,根據(jù)兒童樂園的大小不壹樣,壹個(gè)人可以身兼多職,壹個(gè)兒童樂園里需要這樣幾個(gè)崗位的職員,每個(gè)崗位的分工都不壹樣,店長需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來,并監(jiān)督人員按要求做到,在這點(diǎn)上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。1.積及主動(dòng)親切的服務(wù)品質(zhì)賦予樂園靈動(dòng)的生命力。2.規(guī)范化的管理保證樂園的持久盈利。
      策略
   目前,市場盈利比較好的主要是產(chǎn)品款式新穎,基本上是以室內(nèi)淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機(jī)為主,但這兩個(gè)項(xiàng)目又不能單獨(dú)開,原因有幾點(diǎn):假設(shè)單獨(dú)開兒童游戲機(jī)的店面,形成的現(xiàn)象是這個(gè)游戲區(qū)域就像動(dòng)漫城壹樣,需要辦理文化許可證和工商營業(yè)執(zhí)照和消防檢測證件,這樣顯得比較繁瑣,第二個(gè)原因是游戲廳在現(xiàn)在家長的概念里是不太好的場所,所以居然小孩子喜歡的商家賺錢也快,但父母不會(huì)帶小孩去游戲廳,也不會(huì)給小孩錢玩兒童游戲機(jī),那么游戲廳開在那里就顯得設(shè)備太大的意義了,再假設(shè)如果單獨(dú)開壹個(gè)兒童淘氣堡樂園,就如很多人會(huì)選擇加盟的那樣。不賺錢的主要原因是項(xiàng)目太單壹,小孩子去過幾次基本就已經(jīng)玩膩了就不太想去了,而且小孩子在淘氣堡里玩,家長在那里不知道做什么了家長會(huì)覺得很無聊,這樣的樂園壹般小孩玩過幾次小孩不愿去了,家長也不愿意帶他去了,所買的月卡或次卡就放家里了。這兩種模式單獨(dú)做都比較難生存。
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