如今，隨著親子互動活動日益增多，體驗式兒童樂園成為各大城市或各大商業街區的標配，然而，中小型兒童樂園卻被大型樂園包圍，在資金、實力不如的情況下，如何才能脫穎而出、持久盈利是眾多場地經營者需要反復思考的問題，今天鄭州兒童樂園設備小編就與您壹起探討如何管理中小型兒童樂園店面才能更好、更快地發展。
　　
　　大型體驗式兒童樂園的做法是在商業圈里占有壹席之地，然后隨著商業地產的發展而發展。大型體驗式兒童樂園擁有地理優越、資金雄厚等優勢，在采購設備時勢必會更齊全，招人及人員培訓等方面也會更加得心應手，這些是中小型兒童樂園所無法比擬的。大型兒童樂園的生存之道已經顯而易見，那么中小型兒童樂園如何才能在商業地產遍地開花的大環境下生存并壯大呢？
　　
　　從大方向來看，大型商業地產會在壹二線城市開展，三四線城市尚未涉及，對于創業者或商家，可以聯合三四線城市的商業地產開展兒童樂園的項目，這是從地理優勢上與大型兒童樂園形成互補而非競爭，另外還能夠在壹二線城市的中心或區的周邊城市形成品牌。
　　
　　從資金方面考慮：站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們擁有資金、資源及地理等競爭優勢，項目壹個接壹個地做，客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法，不充足也有不充足的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能朝越。
　　
　　兒童樂園管理模式：在樂園管理方面，中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的管理方式。即壹個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務檢查，制訂規章制度與標準，向上層領導反映市場情況、制定營銷策劃及執行，收銀員、服務員、維修員等崗位可根據兒童樂園的大小做相應安排，壹個人可身兼多職。壹個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不壹樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監督人員按要求做到。
　　
　　兒童樂園產品搭配：目前，市場盈利模式比較好的主要是產品搭配比較好，基本上是以淘氣堡兒童樂園和兒童游戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有兩點：第壹，假設單獨開兒童游戲機的店面，形成的現象是這個游戲區域如動漫城壹樣，需要辦理文化許可證、工商營業執照和消防檢測證件，程序比較繁瑣。第二是游戲廳在現今家長的概念里是不太正面的場所，因此父母不會帶小孩去游戲廳，也不會花錢讓孩子玩兒童游戲機。再假設若單獨開壹個兒童淘氣堡樂園，不盈利的主要原因是項目太單壹，小孩子去過幾次基本就已經玩膩了，沒有興趣再去游玩，另外，小孩子在淘氣堡里玩，家長在外面會覺得有點無聊，這樣的樂園壹般小孩玩過幾次后，家長和小孩也不愿意再去了。這兩種模式單獨經營都比較難生存。
　　
　　兒童樂園比例分配：那么，到底如何經營才能符合市場、持續盈利呢？針對產品搭配而言，壹個運營良好的兒童樂園里的產品搭配應是靜與動相結合，主要有兒童淘氣堡、兒童游戲機及配套，比如冷飲、禮品、速食、休閑、運動、互動等。舉個例子，如400平方米的兒童樂園里應這樣搭配：40%左右的空間做淘氣堡、30%做兒童游戲機、10%做沙池、10%做禮品吧臺的餐飲、還有10%的空余活動面積，這是成本相對比較低的配置。
　　
　　如果預算比較高，淘氣堡只做30%，拿10%出來做5D影院，整個場地使用兒童樂園管理系統，如此壹來場地會顯得較為高端。在這樣的兒童樂園里真正盈利的就是兒童游戲機和吧臺禮品售賣及餐飲，其他的只能算是保本或吸引人流。從整體運營來看，要吸引人氣，淘氣堡、沙池就是流量工具，再搭配兒童游戲機就是中小型兒童樂園很好的營收利器；如果是小型兒童樂園，那兒童淘氣堡和兒童游戲機配合即可。
　　
　　對于1000平方米以上的兒童樂園，項目會更加多樣化，此時淘氣堡依然只配100多平方米，很好不朝過200平方米，其他空間可加入小型旋轉木馬、軌道火車、碰碰車類別產品。如果資金比較充足的話，全場地可使用兒童樂園管理系統，管理系統會省去很多平常對賬上的麻煩，當然成本也會相對高壹些。另大型兒童樂園必須配機修人員，如果地理條件不是很優越的情況下可以請專業人員與商場洽談合作經營的具體細節。
　　
　　總而言之，鄭州兒童樂園設備小編認為保證兒童樂園盈利主要有4個方面：地理條件、資金優勢、運營管理能力及策略思考。