壹、以”大“為前提去做，想著不斷的增加面積，缺乏市場的整體規(guī)劃
　　
　　做兒童樂園越來越大，有個很重要的原因就是作為經(jīng)營者他們都相信除了擴大面積，真的也沒有了怎么去突顯樂園的整體、所以面積越來越大，沒有整體的規(guī)劃。產(chǎn)品過多的面積，導(dǎo)致效益下降。這個近乎是壹個賭局呢。在擴大經(jīng)營的面積之后，鄭州兒童樂園加盟只是以大來承托，整個選擇，就不會那么浮腫呢。
　　
　　二、兒童樂園，用戶只是沒有目的的玩，就會缺乏競爭性
　　
　　很多國內(nèi)的游樂場所，都是在沒有目的的玩，里面的差異性很少，所以像迪士尼這樣為什么同樣是樂園，為什么他們能做到全球領(lǐng)先，之所以領(lǐng)先是他們將自己的企業(yè)文化和社會文化融入進(jìn)去，進(jìn)行呢非常深入的結(jié)合，這些都是我們所喜愛的。比方說。像海綿寶寶這樣的主題樂園，就已經(jīng)在中國區(qū)取得恩比較好的經(jīng)濟效益。
　　所以。壹個做為兒童樂園來進(jìn)行品牌連接的話，是你和你的競爭對手的區(qū)別，想要快速的提升品牌的知名度，比較重要的就是。不斷的通過企業(yè)形象的深層式的挖掘來體系差異性。在整個過程中，讓用戶體會到壹個差異性，壹個快樂，新奇這樣的感受給用戶，這樣的差異性做出來，真正的讓競爭對手沒有辦法進(jìn)行趕朝，
　　
　　三、作為會員，多買多送，客戶缺乏真實粘度
　　
　　會員的運營是壹種非常好針對提高用戶體驗的壹個過程，因為只有你對會員有合理的掌握，才能真正的控制住客戶。
　　
　　壹個好的會員機制，壹般都是好的會員信息庫，這個數(shù)據(jù)庫的建立就是對會員的壹種管理。你可以很好的對客戶進(jìn)行分類。通過對不同用戶的不同的管理來進(jìn)行差異化的運營，鄭州兒童樂園加盟針對性的營銷，來對客戶進(jìn)行有針對性的營銷。來不斷提升用戶的客戶體驗度，從而提升用戶的客戶體驗度。讓客戶產(chǎn)生忠誠度。
　　
　　你就算是做到以上的，也只是對于會員的初步運營，這個初步的運營，能做好的企業(yè)也是很少的。壹般會員運營做到中級的水平，就是能對客戶進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，不斷的調(diào)整和設(shè)計運營的方式，來提高客戶對兒童樂園的依賴性，很終實現(xiàn)終身的消費，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。