鄭州中大型的室內(nèi)兒童樂園已經(jīng)開始開花萌芽了，那對于中小型兒童室內(nèi)樂園如何才能在商業(yè)地產(chǎn)遍地開花的情景下生存并壯大呢？從鄭州兒童樂園連鎖得來的經(jīng)驗來看，大型商業(yè)地產(chǎn)會在壹二線城市開展，三四線城市還未涉及到，對于創(chuàng)業(yè)者或說商家，可以聯(lián)合三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)開展兒童樂園的項目，這是從地理優(yōu)勢上與大型兒童樂園形成互補(bǔ)而非競爭，第二個在地理上占據(jù)優(yōu)勢的是在壹二線城市的這中心或區(qū)的周邊城市形成品牌。
鄭州淘氣堡廠家面對有大型室內(nèi)淘氣堡客戶和中型室內(nèi)淘氣堡客戶。站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們是有錢又有人還占好位置，都知道生意都是從壹個項目到另壹個項目，從獲得壹個客戶到兩個客戶的，即使擁有都還有流失的可能。鄭州淘氣堡廠家給出建議：錢多有錢多的做法，錢少有錢少的做法，只要這個資金在不斷上漲就有可能朝越。
兒童樂園的管理模式
鄭州兒童樂園連鎖現(xiàn)如今都是店長負(fù)責(zé)全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查，制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)、與上層領(lǐng)導(dǎo)反映市場情況營銷策劃及執(zhí)行，收銀員、服務(wù)員、維修員，根據(jù)鄭州地市兒童樂園的大小不壹樣，壹個人可以身兼多職，壹個兒童樂園里需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不壹樣，店長需要把每個崗位的工作職責(zé)列出來，并監(jiān)督人員按要求做到，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。
